კორპორაციული ლიდერობიდან ტრანსფორმაციამდე, კონსულტირებასა და მენტორინგამდე.
ჩემი კარიერა ერთი ვიწრო მიმართულებით არ განვითარებულა. დავიწყე ფინანსებით და ეტაპობრივად გადავედი ოპერაციების მენეჯმენტში, ორგანიზაციულ მართვასა და აღმასრულებელ ლიდერობაში — ავიღე პასუხისმგებლობა ბიზნესის მრავალ სფეროზე და დავინახე თუ რამდენად მჭიდროდ არიან ისინი ერთმანეთთან დაკავშირებული.
დროთა განმავლობაში ჩემი საქმიანობა გაფართოვდა ოპერაციების, HR-ის, ფინანსების, შესყიდვების, ლოგისტიკის, ადმინისტრირების, მმართველობის, შესაბამისობისა და ორგანიზაციული ტრანსფორმაციის მიმართულებით.
ამ გამოცდილებამ ერთი მნიშვნელოვანი რამ მასწავლა: ბიზნესის გამოწვევები იშვიათად მომდინარეობს მხოლოდ ერთი ფუნქციიდან.
პროცესებში პრობლემა სინამდვილეში შეიძლება მოდიოდეს როლების და ანგარიშვალდებულების საკითხებიდან ან გადაწყვეტილების მიღების მექანიზმებიდან.
ადამიანური რესურსების გამოწვევებს შეიძლება აძლიერებდეს სტრუქტურა, მენეჯმენტის პრაქტიკა ან საქმის ორგანიზების წესი.
შესრულების პრობლემა შეიძლება ნაკლებად უკავშირდებოდეს ძალისხმევას და მეტად — პრიორიტეტებს, სისტემებს ან კოორდინაციას.
ეს სისტემური ხედვა გახდა მთავარი საყრდენი იმისა, თუ როგორ აღვიქვამ ორგანიზაციებს და როგორ ვმუშაობ დღეს.
ლიდერობა, ცვლილებები და შედეგიანობა მხოლოდ სისტემებზე არ არის დამოკიდებული. ეს ყველაფერი ასევე უკავშირდება იმას, თუ როგორ ფიქრობენ ადამიანები, როგორ იღებენ გადაწყვეტილებებს, აშენებენ ნდობას, უმკლავდებიან სტრესს, ურთიერთობენ, იღებენ პასუხისმგებლობას და ვითარდებიან.
ამ ცნობისმოყვარეობამ მიმიყვანა ქოუჩინგთან, ლიდერობის განვითარებასა და ადამიანის განვითარების ფსიქოლოგიურ მიდგომებთან. დროთა განმავლობაში კიდევ უფრო ნათლად დავინახე, რომ მდგრადი პროგრესი იშვიათად მიიღწევა განტოლების მხოლოდ ერთ მხარეზე ფოკუსირებით.
ორგანიზაციების შესწავლამ ადამიანების უკეთესად გაგებისკენ მიბიძგა.
ძლიერი სისტემები მნიშვნელოვანია.
ისევე როგორც ადამიანები, რომლებიც მათ მართავენ, იყენებენ და აყალიბებენ.
დღეს მე ვაერთიანებ ბიზნეს გამოცდილებას, ლიდერულ ხედვასა და პიროვნული განვითარების მიდგომებს — მიუხედავად იმისა, ვთანამშრომლობ ორგანიზაციასთან, ლიდერთა გუნდთან თუ ცალკეულ ინდივიდთან.
ბიზნესში, ლიდერობასა და ტრანსფორმაციაში დაგროვილი გამოცდილება.
ჩემი გამოცდილება მოიცავს კორპორაციულ ლიდერობას, ორგანიზაციულ განვითარებას, ბიზნესის ტრანსფორმაციას, ოპერაციების გაუმჯობესებას, ლიდერების განვითარებას, აღმასრულებელთა კონსულტირებასა და ინდივიდუალურ მენტორინგს. ამ გამოცდილებამ მომცა შესაძლებლობა, დამენახა ორგანიზაციები სხვადასხვა კუთხით — სტრატეგიული და ოპერაციული, სტრუქტურული და ადამიანური, ფინანსური და ორგანიზაციული.
გამოცდილება, რომელიც აკავშირებს სტრატეგიას, სისტემებსა და ადამიანებს.
ვხელმძღვანელობდი და მხარს ვუჭერდი მრავალფუნქციურ ბიზნეს მიმართულებებს, მათ შორის: ოპერაციებს, HR-ს, ფინანსებს, შესყიდვებს, ლოგისტიკას, ადმინისტრაციას, იურიდიულ და შესაბამისობის (Compliance) მიმართულებებს, მმართველობასა და ორგანიზაციულ ტრანსფორმაციას. სამუშაო მოიცავდა სისტემების შექმნასა და გაუმჯობესებას, ორგანიზაციული ზრდის ხელშეწყობას, მენეჯმენტის პრაქტიკის გაძლიერებას, პროცესების დახვეწასა და გაზომვადი ბიზნეს შედეგების შექმნას.
მითანამშრომლია მზარდ ორგანიზაციებთან ორგანიზაციული შეფასების, სტრუქტურის, როლებისა და პასუხისმგებლობების, მენეჯმენტის სისტემების, კულტურის, კომუნიკაციის, ლიდერობის პრაქტიკისა და ტრანსფორმაციის პრიორიტეტების მიმართულებით.
შექმნილი მაქვს და ვუძღვები ლიდერობის განვითარების პროგრამებს, მენეჯმენტის ვორქშოფებს, გუნდის განვითარებასა და აღმასრულებელ მენტორინგს, რომლებიც ფოკუსირებულია პრაქტიკულ ლიდერულ უნარებზე, კომუნიკაციაზე, ანგარიშვალდებულებასა და ერთობლივი მუშაობის გაუმჯობესებაზე.
მიმუშავია ინდივიდუალურად (1:1) პროფესიონალებთან, მენეჯერებსა და ლიდერებთან კარიერული ზრდის, ლიდერობის, გადაწყვეტილების მიღების, თავდაჯერებულობის, პროფესიული პოზიციონირების, უნარების განვითარებისა და მნიშვნელოვანი ცვლილებების მართვის მიმართულებით.
სხვადასხვა ინდუსტრია. ზრდის სხვადასხვა ეტაპი. სხვადასხვა პერსპექტივა.
ჩემი გამოცდილება მოიცავს განვითარების სხვადასხვა ეტაპზე მყოფ ორგანიზაციებს — დამფუძნებლის მიერ მართული და მზარდი ბიზნესებიდან დაწყებული, მსხვილი კორპორაციული და რეგულირებული სფეროებით დამთავრებული.
ტექნოლოგიები · გართობა · კრეატიული ინდუსტრიები და ღონისძიებები · რითეილი და მოდა · ღვინო და სასმელები · FMCG და სამომხმარებლო პროდუქტები · წარმოება · რეგულირებული ბიზნესები · მცირე და საშუალო ბიზნესები
Tamashobana · Techseed · Vanilla Event · Varanini · Comode · The Spirit of Georgia
ბიზნესის ეფექტურობა და ადამიანური პოტენციალი გაცილებით ძლიერია, როდესაც მათ ერთობლიობაში განვიხილავთ.
ჩემმა გამოცდილებამ მონეტის ორივე მხარე დამანახა. ერთის მხრივ, წლები გავატარე ბიზნესის შიგნით მუშაობაში — ვხელმძღვანელობდი სხვადასხვა მიმართულებას, ვაშენებდი სისტემებს, ვაუმჯობესებდი პროცესებს, ვიღებდი გადაწყვეტილებებს, ვმართავდი კომპლექსურ სიტუაციებს და მხარს ვუჭერდი ორგანიზაციულ ტრანსფორმაციას.
მეორეს მხრივ, ჩემმა საქმიანობამ ქოუჩინგში, ლიდერობის განვითარებასა და ადამიანის ქცევის შესწავლაში გამიღრმავა იმის გაგება, თუ რა ამოძრავებთ ადამიანებს — როგორ ფიქრობენ, რეაგირებენ, ვითარდებიან, იღებენ გადაწყვეტილებებს და ამყარებენ ურთიერთობებს სხვებთან.
ყველაზე ძლიერი შედეგები ხშირად იქ იბადება, სადაც ეს ორი სამყარო იკვეთება.
ბიზნეს სტრუქტურები გავლენას ახდენს ადამიანებზე.
ადამიანების მიდგომა გავლენას ახდენს იმაზე, თუ როგორ სრულდება სამუშაო.
ორივეს გააზრება აჩვენებს, სინამდვილეში რა აყალიბებს შედეგს.
და ხშირად, სწორედ ამ დროს ხდება ხილული ის, რაც მანამდე არ ჩანდა.
ეს კომბინაცია მაძლევს საშუალებას, შევხედო სიტუაციას რამდენიმე კუთხით — ბიზნესისა და ადამიანური, სტრატეგიული და პრაქტიკული, სტრუქტურული და ქცევითი პერსპექტივებიდან — და გავიგო არა მხოლოდ ის, თუ რა ხდება, არამედ ისიც, თუ რა შეიძლება განაპირობებდეს ამ შედეგს სიღრმისეულად.
სწორედ ეს ხედვა აკავშირებს ჩემი დღევანდელი საქმიანობის სხვადასხვა ნაწილს — ორგანიზაციული ტრანსფორმაციით დაწყებული, ლიდერობის განვითარებით, მენტორინგითა და ინოვაციებით დამთავრებული.
კარგი საუბარი ხშირად საუკეთესო დასაწყისია.
თუ ჩემს საქმიანობაში, ხედვასა და გამოცდილებაში თქვენთვის საინტერესო რამ აღმოაჩინეთ, გამიხარდება დაკონტაქტება. იქნება ეს ფიქრი თქვენს ორგანიზაციაზე, ლიდერობაზე, კარიერაზე, ტრანსფორმაციის ინიციატივაზე თუ უბრალოდ ახალი შესაძლებლობის განხილვის სურვილი — შეგვიძლია საუბრით დავიწყოთ და ვნახოთ, სად მიგვიყვანს იგი.
მოდით დავკავშირდეთ